Topsporters in het bedrijfsleven: Ben van der Burg

Op topsport zit een houdbaarheidsdatum. Veel Nederlandse topsporters hebben na hun sportcarrière daarom nog een loopbaan in het bedrijfsleven. Welke lessen hebben deze oud-topsporters geleerd in hun dubbele carrière? In aflevering 1: Ben van der Burg.

Ben van der Burg (1968) was langebaanschaatser. Toen hij 22 was, raakte hij geblesseerd en moest hij stoppen met schaatsen. Nu is hij commercieel directeur bij Triple.

Hoe ging dat, die overgang van schaatsen naar het bedrijfsleven?

‘NOC*NSF stelde toen ik stopte 300 gulden beschikbaar voor een maatschappelijke carrière voor mij. Ik heb dat aangenomen en er een paar rondjes in het café van gegeven. We werden allemaal dronken – dat kon toen nog voor 300 gulden – en toen had ik echt niks meer. Da’s ook mooi hè, als je niks meer hebt en vanaf nul kunt beginnen.

Ik heb veel goeie tips gekregen in mijn leven. Eentje was gewoon: ga je verdiepen in iets, als je veel van iets weet, is het vanzelf interessant. En als je blijft doorgroeien, word je expert. Ik had mazzel dat er een plek kwam bij Vodafone waar ik geknipt voor was. Met de opkomst van 3G zou er video op mobiel komen en ze zochten mensen uit de media, waar ik toen al een beetje in zat, vooral op de radio. Zo ben ik me gaan verdiepen in technologie. Ik ben heel erg nieuwsgierig, wil alles weten. Dat helpt in technologie, altijd kunnen doordenken.’

Dit interview schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Onderzoek: dit is wat er misgaat in de kantoortuin

Op papier is het een goed idee, je zet mensen bij elkaar in een mooie open ruimte en ze gaan vanzelf met elkaar praten en van elkaar leren. Het tegendeel is het geval, zo blijkt uit onderzoek.

Vanuit een vergaderruimte klinkt gejoel. Een collega schrikt en is even van haar apropos. Een andere collega besluit koffie te halen en vraagt of de rest van het blok ook wat wil drinken. Er worden kopjes aangegeven en verschillende theesmaakjes gevraagd. Een paar bureaus verderop wordt iemand gebeld, een privé telefoontje, aan het gelach te horen.

Het leek een goed idee: zet al je werknemers bij elkaar in een grote ruimte en ze gaan vanzelf meer samenwerken en overleggen. Het tegendeel bleek al gauw. Door alle drukte en geluidsoverlast gaan mensen steeds meer thuis werken en worden noise cancelling koptelefoons in groten getale aangeschaft. Wat gaat er mis?

Dit artikel schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Mantelzorger met een drukke baan, hoe doe je dat?

Als mantelzorger met een drukke baan moet je werk en zorgtaken zien te combineren, en dat is niet altijd makkelijk. Hoe praat je daarover op je werk?

Het is moeilijk om je zorgtaken als mantelzorger te combineren met je baan. Want mantelzorgen is zwaar, weet Habiba Chrifi-Hammoudi van Steunpunt Mantelzorg/U-Centraal. Ze somt op: je hebt een slaapgebrek omdat je ’s nachts moet zorgen of nog voor je werk bezig bent. Je raakt gestrest, gefrustreerd en soms geïsoleerd omdat er geen begrip is uit je omgeving of je sociale leven verdwijnt. Soms zijn er ook lichamelijke klachten omdat je iemand steeds moet tillen. ‘Mantelzorgers zorgen voor een ander, maar hebben vaak op den duur zelf hulp nodig’, ziet Chrifi. ‘Dat wordt vaak vergeten: niet alleen de zieke heeft er behoefte aan dat iemand vraagt hoe het met hem gaat, maar ook de mantelzorger.’

Veel mantelzorgers zijn bang om zorgverlof aan te vragen omdat ze ontslagen zouden kunnen worden, ziet Chrifi, en ze kent verhalen waarin dat echt gebeurde. Om dat te voorkomen, melden mantelzorgers zich soms ziek omdat ze niet voldoende vrije dagen hebben om voor hun naaste te zorgen.

Dit artikel schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Wat moet je met eenzaamheid op de werkvloer?

Eenzaamheid is een groot probleem, waar op de werkvloer niet altijd aandacht voor is. Wat kun je doen als je je eenzaam voelt op de werkvloer, of als je ziet dat een van je werknemers vereenzaamt?

Ruim 40 procent van de Nederlanders voelt zich eenzaam, concludeerde het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) vorig jaar in een onderzoek. Ook op de werkvloer is eenzaamheid een groot probleem, en begrijpelijk: we werken niet alleen voor onze salarisstroken maar willen ook deel uitmaken van een geheel.

Veel wetenschappelijk onderzoek naar eenzaamheid specifiek op de werkvloer is er niet. Vreemd, vonden Sigal Barsade van Wharton University en Hakan Ozcelik California State University. Ze deden daarom onderzoek naar eenzaamheid op werk en schreven er begin dit jaar een paper over.

Dit artikel schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Bestuursvoorzitter Radboudumc: ‘Je eigen welzijn moet onderdeel worden van je werk’

Foto Bas Losekoot Leon van Halder Radboudumc Kim van de Wetering MTHoe kun je patiënten aanzetten tot een gezonde leefstijl als je daar zelf als ziekenhuismedewerker niet bewust over nadenkt? Niet voldoende, dacht bestuursvoorzitter Leon van Halder. Zijn Radboudumc werkt nu met een programma waarmee medewerkers bewuster omgaan met hun eigen gezondheid en vervolgens die van patiënten.

Sinds een jaar werkt het Radboudumc in Nijmegen met het programma Healthy Professionals, dat medewerkers helpt bewuster om te gaan met hun gezondheid. Zo kunnen ze hun patiënten beter helpen gezond te worden, is de gedachte. Leon van Halder is bestuursvoorzitter van het Radboudumc.

‘Mijn eigen grootste valkuil is dezelfde als die van veel zorgprofessionals: ik moet aangesproken worden op mijn voornemens om me eraan te blijven houden. Ik heb bijvoorbeeld de neiging om bij een vroege afspraak, zoals vandaag, mijn mindfulnessoefening te laten voor wat het is. Maar ik moet die oefening toch doen, ik voel dat dat goed is. Ik heb gelukkig een aantal mensen om me heen die me vragen: die plannen die je had, ben je daar nog mee bezig?’

Dit artikel schreef ik voor MT Magazine. Lees verder >

CEO Jordy Kool vertrekt bij Infotheek, en daar kijkt hij naar uit

Jordy Kool neemt volgende maand afscheid als CEO van IT-bedrijf Infotheek. Een besluit dat op de planning stond, maar dat versneld werd doordat hij ziek werd. ‘Soms zet het leven je iets eerder op een ander spoor.’

Tot het eind van dit jaar gaat hij geen nieuwe dingen meer oppakken, heeft Jordy Kool (43) zijn vrouw beloofd. ‘Ik wilde het al afzwakken tot ‘niet te veel nieuwe dingen’, maar de afspraak is echt geen nieuwe dingen meer’, zegt hij lachend. Het is tijd om een stapje terug te doen.

Elke fase van een bedrijf heeft behoefte aan een bepaald soort leider, denkt Kool. Nu het de fase van consolideren aangebroken is, zit zijn werk erop. ‘Ik wist in september eigenlijk al dat ik wilde stoppen, maar het heeft lang geduurd tot we het met elkaar een plek konden geven. Uiteindelijk ‘hielp’ mijn gezondheid wel om het besluit te versnellen’, zegt Kool.

Dit interview schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Unilever-tegenhanger Wessanen is duurzaam én winstgevend

In zijn eerste jaar als CEO heeft Christophe Barnouin alle niet duurzame bedrijven die Wessanen bezat verkocht. Sinds 2015 is het productaanbod van het voedingsmiddelenconcern duurzaam, en het bedrijf weer financieel gezond. Nu streeft de Franse voorzitter ernaar om per 2020 voor het hele bedrijf een duurzaamheidscertificering van B Corp te krijgen.

Een B Corp certificering is voor een bedrijf hetzelfde als het Fair Trade label voor koffie is. Een groeiend aantal van 2100 bedrijven uit 50 landen voldoet aan de strenge eisen en is B Corp gecertificeerd. Vandaag en gisteren is de B Corp Summit in Amsterdam, waar onder anderen Christophe Barnouin met collega’s in gesprek gaat over duurzame bedrijfsvoering. Want hoe doe je dat, duurzaam zijn zonder in te leveren op je economische resultaten? Barnouin vertelt hoe Wessanen dat doet.

Waarom deze certificering? Is ‘gewoon’ duurzaam zijn niet genoeg?

‘Ik zocht naar een manier om erkenning te geven aan wat we al gedaan hebben maar ook een benchmark, om ons te blijven uitdagen. B Corp omvat een waardering van al onze initiatieven op het gebied van producten, bedrijfscultuur en bedrijfsvoering.
Tegelijkertijd is het een les in nederigheid; je scoort per definitie niet goed genoeg. Er is altijd meer te doen dan wat je al gedaan hebt, en dat drijft ons verder.’

Dit interview schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

20.000 mijlen onder zee: Brabantse mini duikboten

schermafbeelding-2018-08-02-om-15-53-04Het lijkt een jongensdroom, maar het Brabantse U-Boat Worx maakt ze echt: kleine duikboten voor drie tot elf personen. Ze kunnen honderden meters onder zee, en vanuit de doorzichtige koepel heb je prachtig zicht op de zeebodem.

Midden tussen de landelijke huizen aan de rand van Breda ligt een klein industrieterrein. Op het terrein vind je niet alleen een Honda-dealer en een dierenziekenhuis, maar ook een duikbotenbouwer. In een bescheiden loods met twee hallen doet U-Boat Worx zijn werk.

U-Boat Worx MTAan de muren hangen grote foto’s van mannen aan wie U-Boat Worx schatplichtig is. Cornelis Drebbel, die naar verluidt de eerste duikboot maakte – met roeispanen die in leren zakken staken. Don Walsh, de eerste duiker die in de Marianentrog is geweest, het diepste punt van de wereldzeeën. En natuurlijk Jules Verne, schrijver van 20.000 mijlen onder zee, het boek dat U-Boat-oprichter Bert Houtman als kleine jongen las. Zijn bedrijf zet met supermoderne privéduikboten de volgende stap in de geschiedenis van de onderzeeër.

Deze reportage maakte ik voor MT Magazine. Lees verder >

Digitale bedrijfsspionage: je bedrijf is interessanter dan je denkt

Nu bedrijven steeds meer digitaal doen, is bedrijfsspionage veel gemakkelijker geworden. En je bent veel sneller doelwit, zegt Frank Groenewegen van Fox-IT. Hoe weet je of je een risico loopt? En wat kun je eraan doen?

Een valse identiteit, geloofwaardig coververhaal, jarenlang onopvallend in dienst blijven – die moeite hoef je als spion niet meer te doen. De bedrijfsspionnen van nu zitten gewoon ‘thuis’ met hun laptop op schoot, en digitale bedrijfsspionage gebeurt op veel grotere schaal. Met één druk op de knop hebben ze alle digitale data van een bedrijf, die ze vroeger pagina voor pagina moesten kopiëren of meenemen.

Je hebt twee vormen van digitale spionage, zegt Frank Groenewegen van cybersecuritybedrijf Fox-IT. ‘Je kunt gehackt worden door een concurrent of crimineel die op een of andere manier geld aan jouw data kan verdienen. Of op de traditionele manier: een ander land (overheden, inlichtingendiensten of bedrijven) heeft belang bij informatie die jij hebt.’

Dit artikel schreef ik voor MT.nl. Lees verder >

Back to the future: wat sciencefiction ons kan leren

sciencefiction Kim van de Wetering MTSciencefictionfilms hebben het nog nooit helemaal bij het rechte eind gehad. Maar ze helpen ons soms wel om grip te krijgen op de mogelijke gevolgen van nieuwe technologie. Wat kunnen we daarvan opsteken?

Het beroemdste voorbeeld van technologie die rechtstreeks uit sciencefiction komt, is de mobiele telefoon. De uitvinder ervan is Star Trek-fan Martin Cooper, een ingenieur die bij Motorola werkte. Een aflevering waarin Captain Kirk een communicator gebruikt om hulp te roepen voor de gewonde Spock, bracht hem op het idee voor wat wij nu dagelijks gebruiken.

Het is meteen ook een van de weinige aanwijsbare voorbeelden, zegt filmwetenschapper Dan Hassler-Forest. Vaak is een innovatie niet zo een-op-een naar een tv-serie, boek of film te herleiden; twee mensen kunnen afzonderlijk van elkaar hetzelfde idee krijgen, of door iets heel anders geïnspireerd zijn dan je zou denken. En dan nog: ‘Mobiele telefonie was heel direct in sciencefiction bedacht, futuristisch en toch concreet, maar zelfs dan zie je dat het in de werkelijkheid een heel andere functie krijgt dan in die fictieve vorm. In Star Trek werkte zo’n telefoonachtig ding heel pragmatisch, en moet je kijken hoe we het inmiddels gebruiken. Het is onvoorspelbaar wat iets gaat doen in het echt.’

Dit essay schreef ik voor MT Magazine. Lees verder >